Пример. Имеется пять предприятий, информация по которым представлена в табл. 15, 16.
Таким образом, в каждом отчетном периоде в ТЦ можно выявить узкое место — предприятие, деятельность которого снижает интегральную эффективность функционирования цепочки.
Руководству предприятия совместно с руководством ТЦ необходимо выявить причины и источники недоработок (низкая производительность какого-либо цеха, отсутствие каналов сбыта и др.) и сформировать управляющее воздействие. Для выявления причин и источников недоработок проводится контроль деятельности конкретного предприятия (узкого места ТЦ).
Контроль деятельности предприятия, являющегося узким местом в ТЦ, проводится по результатам анализа таких финансовых показателей:
рентабельности (прибыльности) затрат (переменных, постоянных, общих);
рентабельности продаж;
рентабельности основной деятельности;
балансовой рентабельности;
чистой прибыльности затрат;
прибыльности всей деятельности;
безубыточности, запаса прочности;
наличия производственного рычага;
коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, автономии, маневренности;
доли собственных источников финансирования текущих активов;
коэффициента обеспеченности долгосрочных инвестиций;
коэффициента самофинансирования;
рентабельности капитала.
Методика расчета и анализа перечисленных величин изложена в специальной литературе.