Эта глава посвящена основам управленческого учета, тому минимуму, без которого предпринимателю трудно будет не только контролировать бухгалтеров, но и разбираться в многочисленной экономической информации.
Не зная, что учет ведется по центрам ответственности, вы не сможете ориентироваться не только в финансовой, но и в управленческой оргструктуре крупной фирмы. И для своей фирмы вам будет трудно найти верную структуру.
Не зная, как и для чего классифицируются затраты в управленческом учете, вам трудно будет ориентироваться в том, что же вы тратите на производство. Принимать неочевидные решения, связанные с затратами, будет практически невозможно. Более того, вы не узнаете, почему все-таки можно общие затраты представлять в виде линейной зависимости и как это делать.
Любая фирма, любое подразделение несет накладные расходы. Не зная подводных камней, присущих общепринятым методам, вы даже не заметите, что на вашем предприятии затраты продуцируют одни, а записаны затраты за другими.
Тот факт, что себестоимость одного и того же товара, сделанного из материалов одной партии, может различаться, вызывает шок у обычного человека.
Действительно, непонятно почему, материальные и трудовые затраты очевидны, а стоимостных оценок несколько. Чтобы приоткрыть завесу над «тайной», мы дадим обзор методов расчета себестоимости.
Мы познакомим вас с основными приемами учетной политики. Акцент делается на функциональном подходе к калькулированию себестоимости, представляющем собой учет затрат на фоне результатов в течение всего жизненного никла изделия. За этими методами будущее высоких технологий.
| «Если вы можете измерить то, о чем говорите, и выразить это числами, то вы что-то знаете о предмете…» Лорд Кельвин (Уильям Томсон) |
| «Нет ничего более практичного, чем хорошая теория» — таков современный символ веры. |