Большаябиблиотека

Г. В. Щёкин «Управление бизнесом» Предмет «Менеджмент»

Планирование человеческих ресурсов

Разработке фирменной кадровой политики предшествует структурный анализ профессионально-квалификационного со­става работников. Структурный анализ персонала базируется на учете уровня квалификации, возрастного состава, продолжи­тельности трудового стажа работников, соотношения численно­сти мужчин и женщин, занятых на предприятии. Важным эле­ментом этого анализа является определение эффективности использования рабочего времени, коэффициента текучести ра­бочей силы, уровня дисциплины и др.

После структурного анализа персонала осуществляется пла­нирование использования человеческих ресурсов на предпри­ятии. Сначала составляется баланс непосредственного произво­дительного труда, который определяет размер трудозатрат, необходимых для изготовления продукции. Затем устанавлива­ется объем трудозатрат в период планирования без учета степе­ни завершенности выпускаемых изделий. Исходя из количества трудодней, продолжительности рабочего дня и объема трудоза­трат в расчете на одного рабочего, можно легко установить мас­штабы использования рабочей силы на предприятии.

Однако ни одно предприятие не изолировано от общества. По­этому выявление потенциальных возможностей общества в от­ношении использования человеческих ресурсов является важ­ным условием кратко- и долгосрочного планирования. В связи с этим необходим постоянный анализ прогнозов занятости в сво­ей стране и на международном рынке рабочей силы.