Большаябиблиотека

Г. В. Щёкин «Управление бизнесом» Предмет «Менеджмент»

Фирменная кадровая политика

Организация управления человеческими ресурсами выраба­тывается на основе концепции развития предприятия, состоя­щей из трех частей: производственной, финансово-экономичес­кой и социальной (кадровой политики предприятия).

Кадровая политика определяет цели, связанные с отноше­нием предприятия к внешнему окружению (рынок труда, вза­имоотношения с государственными органами и общественными организациями и др.), а также к своему персоналу (участие в уп­равлении, стиль руководства, профессиональное обучение, со­циальные вопросы и т. д.). Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления.

В задачи кадровой стратегии входят поднятие престижа предприятия; исследование атмосферы внутри фирмы; анализ потенциала рабочей силы в регионе; обобщение и предупрежде­ние причин увольнений с работы и др. Составными частями разработки кадровой стратегии предприятия являются:

• планирование потребности в кадрах (анализ существующих должностей, потребность в новых, качественное кадровое планирование);
• обучение и повышение квалификации (повышение общеоб­разовательного и профессионального уровня, ротация, ста­жировка, самообразование, командировки и др.);
• система регулирования (целенаправленное руководство, оцен­ка выполненной работы, оценка способностей работников, планирование служебного роста, планирование преемствен­ности кадров);
• оплата труда (включая различные льготы и социальное обес­печение).

Повседневная реализация кадровой стратегии, а также ока­зание помощи руководству в выполнении задач управления предприятием лежат в оперативной области управления ка­драми. Стратегическое и оперативное управление персоналом на предприятии осуществляют менеджеры по кадрам и линей­ные руководители.

Таким образом, кадровая политика представляет собой це­лостную кадровую стратегию и тактику, которые объединяют различные формы работы с персоналом, стиль ее проведения в организации и планы использования рабочей силы. При этом основными являются такие свойства кадровой политики пред­приятия:

а)  связь со стратегией предприятия;

б)  ориентация на долговременное планирование;

в)  значимость роли кадров;

г)  круг взаимосвязанных функций и процедур по работе
с персоналом.