Функции менеджмента

Управление предприятием призвано обеспечить эффективное и планомерное использование технических, экономических, организационных и социальных возможностей для достижения целей деятельности фирмы. Управление состоит из взаимосвязанных функций. Реализация каждой из них включает в себя типовые элементы управленческого цикла, общие для всех функций менеджмента: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Для управления предприятием используются экономические, административные (организационно-распорядительные) и социально-психологические методы.

В соответствии с основными целями деятельности фирмы разрабатываются цели для каждой подсистемы управления с учетом их функциональной направленности. Дело в том, что современное предприятие представляет собой сложную социо-техническую систему, основными составляющими которой являются материально-финансовая, организационно-распорядительная и социально-психологическая подсистемы. Типовой перечень важнейших специальных управленческих функций с распределением их по функциональным подсистемам приведен в табл. 8.

Таблица 8

Системы управления малым бизнесом

Система управления Вид управленческих функций
1 2
Организация систем и процессов управления. Генеральный менеджмент Организация управляемой системы; рационализация аппарата управления; организация процессов управления.

Прогнозирование; перспективное, текущее и оперативное планирование; установление и регулирование цен; анализ деятельности фирмы; статистический учет и отчетность.

1 2
  Оперативное управление деятельностью фирмы; организация достижения намеченных целей; обеспечение ритмичной работы и условий труда; организация расширения сферы деятельности; управление персоналом и его развитием через подчиненные службы
Управление финансами, материально-техническим снабжением и сбытом. Финансовый и маркетинговый менеджмент Обеспечение материалами, оборудованием, техникой и товарами, организация складского и транспортного хозяйства: учет и хранение материальных ценностей; маркетинг и рекламная деятельность, управление сбытом продукции, товаров и услуг; хозяйственное обслуживание.

Организация бухгалтерского учета, финансовой деятельности и взаимоотношений с бюджетом.

Руководство подчиненными работниками

Управление персоналом и социальным развитием фирмы. Социальный и кадровый менеджмент Оценка, подбор, подготовка и расстановка персонала; организация и мотивация труда работников; рациональное использование кадров; охрана фирмы и коммерческая безопасность.

Организация социального развития, лечебно-оздоровительной, жилищно-бытовой и культурно-образовательной работы; организация взаимоотношений с органами по труду, социальному обеспечению и занятости.

Правовое и документационное обслуживание деятельности фирмы; руководство подчиненными работниками

← prev content next →