Большаябиблиотека

Г. В. Щёкин «Управление бизнесом» Предмет «Менеджмент»

Роль менеждмента в укреплении бизнеса

Менеджер — это человек, который организует конкретную работу, руководствуясь современными методами управления. Менеджер не обязательно является руководителем или входит в состав высшего руководства предприятия.

Менеджеры работают на всех уровнях управления. Так, на западных предприятиях различают:

• top management — высшее звено управления (генеральный директор и другие члены высшего руководства);
• middle management — среднее звено управления (руководи­тели самостоятельных служб и отделов);
• lower management — низшие звенья управления (руководи­тели подотделов и других аналогичных подразделений).

Менеджмент — специфический орган функционирующего коммерческого предприятия. Деловое предприятие может дей­ствовать только через свои органы, а это означает — через руко­водство или менеджмент. Менеджмент деловых предприятий отличается от прочих видов управления тем, что целью пред­приятия, а следовательно, и задачей его управления является производство товаров или предоставление услуг, т. е. удовлетво­рение потребностей клиентов через рынок. Поэтому менеджмент коммерческих предприятий во всех своих решениях должен ру­ководствоваться экономическими соображениями. Эффектив­ность менеджмента и деятельности менеджеров можно измерить лишь с помощью показателей экономических успехов, экономи­ческих результатов.

Главное в менеджменте — ставить перед собой цели, отвеча­ющие интересам предприятия. Хорошим менеджером считается сегодня специалист, который для своего предприятия создает новые рынки, который не только пассивно реагирует на измене­ния, но и сам изменяет рынок.

Основа менеджмента — это создание рентабельного пред­приятия на базе имеющихся людских и материальных ресурсов. Менеджмент — это прежде всего организация работы людей, персонала фирмы. Люди являются важнейшим элементом всех процессов на предприятии. Менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность предприятия, но и проблемы существования своих сотрудников, а также по­требителей, ради которых предприятие существует. Успехи и неудачи предприятия — это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента.