Большаябиблиотека

Г. В. Щёкин «Управление бизнесом» Предмет «Менеджмент»

План производства

Раздел бизнес-плана "План производства" готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься про­изводством. Главная задача этого раздела — доказать потенци­альным партнерам, что Вы будете в состоянии реально произво­дить необходимое количество товаров в определенные сроки с требуемым качеством. Иными словами, следует показать, что Вы действительно знаете, как организовать производство.

"А вообще, почему надо обо всем этом писать? — спросят не­которые читатели. — В конце концов, это мое внутреннее де­ло — как организовано производство. Вкладчиков денег должно интересовать лишь то, смогу ли я вернуть эти деньги и выпла­тить по ним проценты и дивиденды". Увы, такая логика сегодня не убеждает уже никого. Во всем мире финансисты интересуют­ся всеми деталями производственного цикла заемщиков — ко­нечно, не для того, чтобы предлагать им свои решения, а пото­му, что они хотят оценить квалификацию руководства фирмы и обоснованность ее планов. Чтобы удовлетворить этот интерес, Вам надо ответить на множество вопросов. Естественно, в биз­нес-план надо включать ответы лишь на основные вопросы, а дета­ли можно перенести в приложения, объем которых не ограничен.

Каковы же основные вопросы, на которые необходимо отве­тить в этом разделе бизнес-плана?

• Где будут изготавливаться товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии?
• Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут увеличиваться из года в год?
• Где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие? Какова репутация этих по­ставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?
• Предполагается ли производственная кооперация и с кем?
  
  • Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов произ­водства или поставок ресурсов?
  • Какое оборудование потребуется и где намечается его при­обрести?

• Могут ли при этом возникнуть проблемы и какого рода? Данные этого раздела желательно приводить в перспективе

на 2-3 года, а для крупных предприятий — на 4-5 лет.

Очень полезным элементом здесь может стать схема произ­водственных потоков на Вашем предприятии (откуда и как бу­дут поступать к Вам все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет поставляться с Вашего предпри­ятия). Учтите, что внешние эксперты, которым могут поручить проанализировать Ваш бизнес-план, будут рассматривать дан­ный раздел прежде всего с точки зрения того, насколько рацио­нальна Ваша технологическая схема.

На этой схеме обязательно должно найтись место и для про­цессов контроля качества. Нельзя обойти эти вопросы и в тек­сте. Здесь Вы должны будете сообщить, на каких стадиях и ка­кими методами будет проводиться контроль качества, а также какими стандартами при этом Вы будете руководствоваться.

Наконец, завершаться данный раздел бизнес-плана должен оценкой возможных издержек производства и динамики на перспективу. При этом следует не забыть также о затратах, свя­занных с утилизацией отходов и охраной окружающей среды. Здесь всегда возможны самые неприятные "сюрпризы" в виде штрафов со стороны правительственных органов и протестов со стороны общественности, и лучше заранее "подстелить соломки".

Кстати, для новых предприятий в бизнес-планах иногда вы­деляют специальный раздел — "Местоположение". Это особенно важно для предприятий, создающих большую нагрузку на окру­жающую среду, и для мелких предприятий торговли, сервиса и общественного питания.