Большаябиблиотека

Г. В. Щёкин «Управление бизнесом» Предмет «Менеджмент»

Что такое бизнес план?

Любое коммерческое мероприятие принято начинать с со­ставления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать креди­ты для создания своего дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю для того, чтобы тща­тельно проанализировать свои идеи, проверить их на целесооб­разность и реалистичность.

Что же представляет собой бизнес-план, из каких разделов он состоит и как составляется?

Бизнес-план — это документ, в котором описываются все ос­новные аспекты будущего коммерческого предприятия, анали­зируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль? Очень важно составить бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и выполнить специальные расче­ты — это поможет предвидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломки".

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана на­столько важно, что многие зарубежные банки и инвестицион­ные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на вы­деление средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан. Включаясь в эту работу лично, Вы как бы моделируете свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя — хватит ли у Вас сил довести его до успеха и двинуться дальше? Это не означает, конечно же, что не надо пользоваться услугами консультантов — наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами.

Бизнес-план — документ перспективный, и его рекомендует­ся составлять на 3-5 лет вперед. Основные показатели для пер­вого года рекомендуется делать в помесячной разбивке, для вто­рого — в поквартальной и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. Если же Вы не способ­ны хотя бы грубо, приближенно определить перспективу Ваше­го проекта на такой срок, то подумайте: может быть, Вам рано за него браться — ведь это означает, что Вы еще очень туманно представляете себе будущий рынок сбыта Ваших товаров и перс­пективы развития собственной коммерческой деятельности.

Ни один юридический документ пока еще не закрепляет обязательности подготовки бизнес-плана. Не всегда его требуют даже банки, предоставляя кредиты.

Но пренебрегая составлением бизнес-плана, предпринима­тель оказывается не готов к ожидающим его неприятностям и начинает обычно лихорадочно импровизировать. А это чаще всего заканчивается плачевно.

Поэтому лучше не пожалеть времени (несмотря на то что для крупного проекта разработка бизнес-плана может продолжать­ся до 200 и более часов) и заняться бизнес-планированием.