Большаябиблиотека

Г. В. Щёкин «Управление бизнесом» Предмет «Менеджмент»

Психологический тест

СПОСОБНЫ ЛИ ВЫ СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ*

Прочитав вопрос, на отдельном листе бумаги запишите его номер и рядом буквенное обозначение варианта ответа, который соответствует Вашим привычкам и характеру. Далее, пользуясь ключом, подсчитайте общее количество набранных Вами очков.

Правильный ответ Вы получите только в том случае, если от­кровенно ответите на вопросы.

Ключ для подсчета очков

1. Представьте себе, что с завтрашнего дня Вам предстоит руководить большой группой сотрудников, которые несколько старше Вас по возрасту. Чего больше всего Вы опасались бы в этом случае?

а) что можете оказаться менее осведомленным в сути дела, чем они;

б)   что Вас будут игнорировать и оспаривать принимаемые Вами решения;

в)   что не удастся выполнить работу на том уровне, на котором бы Вам хотелось.

2.   Если Вас в каком-либо деле постигнет крупная неудача,
то какими будут Ваши действия?

а)   постараетесь утешиться, пренебрегая неудачей, считая случившееся несущественным ("подумаешь, бывает и хуже!"), и отправитесь куда-нибудь расслабиться (например, на концерт);

б)   начнете лихорадочно раздумывать: нельзя ли свалить вину на кого-нибудь другого или, в крайнем случае, на объективные обстоятельства;

в)   проанализируете причины неудачи, оценивая, в чем был Ваш собственный промах и как исправить дело;

г)   опустите руки в связи со случившимся, испытаете отчаяние, впадете в депрессию.

3.   Какое из перечисленных далее сочетаний качеств и черт наиболее подходит к Вам?

а)   скромный, общительный, снисходительный, впечатлительный, добродушный, медлительный, послушный;

б)   приветливый, настойчивый, энергичный, находчивый,
требовательный, решительный;

в)   работящий, уверенный в себе, сдержанный, старательный, исполнительный, логичный.

4.   Считаете ли Вы, что большинство людей:

а)   любят работать хорошо и старательно;

б)   добросовестно относятся к работе только тогда, когда их
труд оплачивается должным образом;

в)   трактуют работу как необходимость, не более.

5.   Руководитель должен быть ответствен:

а)   за поддержание хорошего настроения в коллективе (тогда и с работой не будет хлопот);

б)   за отличное и своевременное выполнение заданий (тогда и подчиненные будут довольны).

6.   Представьте себе, что Вы являетесь руководителем какой-то организации и должны в течение недели представить "наверх" план определенных работ. Как Вы поступите:

а) составите проект плана, доложите о нем начальству и по­просите при необходимости поправить его;

б)   выслушаете мнение подчиненных специалистов, после чего составите план, принимая во внимание только те из высказанных предложений, которые согласуются с Вашей точкой зрения;

в)   поручите составить проект плана подчиненным и не станете вносить в него никаких существенных поправок, направив для согласования в вышестоящую инстанцию своего заместителя или другого компетентного работника;

г)   проект плана разработаете совместно со специалистами, после чего доложите о плане руководству, обосновывая и отстаивая его положения.

7.   На Ваш взгляд, наилучших результатов достигает тот
руководитель, который:

а)   бдительно следит, чтобы все его подчиненные точно выполняли свои функции и задания;

б)   подключает подчиненных к решению общей задачи, руководствуясь принципом "доверяй и проверяй";

в)   заботится о работе, но за суматохой дел не забывает и о тех, кто ее выполняет.

8.   Работая в каком-либо коллективе, считаете ли Вы ответственность за свою работу равнозначной Вашей ответственности за итоги работы всего коллектива?

а)   да;

б)   нет.

9.   Ваш взгляд на проблему или поступок встречен другими
критически. Как Вы будете вести себя?

а)   не поддаваясь мгновенной защитной реакции, не поспе-
шите с возражениями, а постараетесь трезво взвесить все "за" и
"против";

б)   не спасуете, а постараетесь доказать преимущество Ваше-
го воззрения;

в)   в силу вспыльчивого характера не сумеете скрыть досаду
и, возможно, обидитесь и разгневаетесь;

г)   промолчите, но взгляда своего не измените и поступать бу-
дете по-прежнему.

10.   Что лучше решает воспитательную задачу и приносит
наибольший успех?

а)   премирование;

б)   наказание.

11.   Хотели бы Вы:

а) чтобы другие видели в Вас хорошего друга;

б)   чтобы никто не усомнился в Вашей честности и решимос-
ти оказывать помощь в нужный момент;

в)   вызывать у окружающих восхищение Вашими качества-
ми и достижениями.

12.   Любите ли Вы принимать самостоятельные решения?

а)   да;

б)   нет.

13.   Если Вы должны принять важное решение или дать
заключение по тому или иному ответственному вопросу, то:

а)   стараетесь сделать это безотлагательно и, сделав, не воз-
вращаетесь снова и снова к этому делу;

б)   делаете это быстро, но потом долго мучаетесь сомнениями:
"а не лучше было бы вот так или так...";

в)   стараетесь не делать никаких шагов как можно дольше.

Если Вы набрали

более 40 очков — у Вас много задатков стать хорошим руководителем с современным стилем поведения. Вы верите в людей, их знания и добрые качества. Требовательны к себе и своим коллегам. Не станете терпеть в своем коллективе бездельников и бракоделов и не будете стараться завоевать дешевый авторитет. Для добросовестных со­трудников будете не только начальником, но и хорошим товари­щем, который в трудных ситуациях сделает все возможное для ока­зания им помощи и поддержки словом и делом;

от 10 до 40 очков — Вы могли бы руководить определенными объек­тами и работами, но нередко сталкивались бы с трудностями (и тем чаще, чем меньше очков Вы набрали по приведенной шкале). Старались бы быть для подчиненных опекуном, но иногда могли бы выместить на них свое дурное настроение и гнев; оказывали бы им помощь и давали бы разного рода советы невзирая на то, необ­ходимы ли они;

менее 10 очков — откровенно говоря, у Вас мало шансов на успех в качестве руководителя. Разве только в случае, если у Вас хватит силы воли пересмотреть многие свои взгляды и отказаться от уко­ренившихся привычек. Прежде всего потребуется обрести веру в людей и самого себя.