Десять управленческих способностей

Планировать и организовывать производство и реализацию продукции.
Принимать правильные нестандартные управленческие решения.
Руководить коллективом на уровне современных требований (быть лидером).
Эффективно общаться, контактировать с людьми.

Побуждать работников к результативной деятельности, отмечать и оценивать каждое достижение подчиненных.
Находить оптимальный выход из конфликтных ситуаций.
Быть предельно объективным независимо от личных симпатий.
Подбирать, отбирать и обучать работников.
Уметь подчиняться и соблюдать субординацию.

10. Вести деловые переговоры и выступать перед различной аудиторией.

Разработки менеджмента нацелены на то, чтобы работники использовали весь потенциал, все возможности для повышения производительности и качества работы, чтобы заинтересовать работников в достижении фирмой максимальной прибыли. Поэтому главное в менеджменте — уметь работать с людьми, добиться их заинтересованности в постоянном и последовательном повышении экономических результатов деятельности организации. Решение данной задачи является основной целью менеджмента в бизнесе.

← prev content next →