Большаябиблиотека

Г. В. Щёкин «Управление бизнесом» Предмет «Менеджмент»

Десять управленческих способностей

1. Планировать и организовывать производство и реализа­цию продукции.
2. Принимать правильные нестандартные управленческие решения.
3. Руководить коллективом на уровне современных требо­ваний (быть лидером).
   1. Эффективно общаться, контактировать с людьми.
4. Побуждать работников к результативной деятельнос­ти, отмечать и оценивать каждое достижение подчиненных.
5. Находить оптимальный выход из конфликтных ситу­аций.
6. Быть предельно объективным независимо от личных симпатий.
   1. Подбирать, отбирать и обучать работников.
   2. Уметь подчиняться и соблюдать субординацию.

10. Вести деловые переговоры и выступать перед различной аудиторией.

Разработки менеджмента нацелены на то, чтобы работники использовали весь потенциал, все возможности для повышения производительности и качества работы, чтобы заинтересовать работников в достижении фирмой максимальной прибыли. По­этому главное в менеджменте — уметь работать с людьми, до­биться их заинтересованности в постоянном и последовательном повышении экономических результатов деятельности орга­низации. Решение данной задачи является основной целью ме­неджмента в бизнесе.