Большаябиблиотека

Колпаков В. М., Дмитренко Г. А. «Стратегический кадровый менеджмент» Предмет «Менеджмент»

2.4 Стратегии человеческой жизни в рамках стратегического кадрового менеджмента

Под стратегией жизни следует понимать ориентированную в пространстве в заданной системе координат модель достижения пот-ребностного, динамически изменяющегося во времени (под воздействием системы факторов) будущего и метод организации жизни, достижения поставленных целей. Организация жизни целесообразное взаимосодействие элементов системы, его жизнедеятельности и деятельности, взаимосвязь жизненных сил и средств человека, создающая ему условия для сознательной жизнедеятельности.

Мы заранее согласны с возможностью уточнения этих определений в связи с субъективностью понимания определения "жизнь". Для одних — это существование белковых тел, для других — полевых тел, для третьих — иное, т. е. жизнь — одна из форм существования материи (духа), возникающая при определенных условиях в процессе ее развития.

Стратегия жизни совместно с моделью мира дает человеку:

• систему социокультурных представлений о собственной жизни и своем месте в мире;
• возможность выявить и объяснить взаимосвязи человека и окружающей действительности;
• возможность сформировать модель собственной жизни, спроектировать будущее и осуществить собственный жизненный организационный проект;
• возможность высветить в перспективе траекторию движения во времени и пространстве наиболее значимых ориентиров и приоритетов;
• возможность согласовать в представлении образ, смысл жизни и реалии действительности;
• обоснование норм, стандартов, ценностей, установок и т. п., существующих в обществе в процессе социализации.

Внешне стратегия жизни человека выражается как предметно-чувственная характеристика стратегического поведения. Под образом жизни следует понимать эмоционально окрашенную картину жизни, под смыслом жизни — ее сущностное, целостное и своеобразное представление о предназначении и фундаментальных основах жизни. Жизненные ценности представляют собой систему основополагающих идей, убеждений и верований личности в полноценную и продуктивную жизнь, сформированную под влиянием культурных традиций, образцов и идеалов; это совокупность представлений человека о значимых, желаемых параметрах жизни.

Жизненные нормы — установленные практикой требования к содержанию и качеству жизни, стандарты оценки жизненных событий. Нормативные представления проявляются в повседневной жизни как система руководящих принципов и правил, на которых базируются цели жизни. Жизненные принципы исходят из законов, которые управляют человеком, имеют нравственное и социальное содержание. Они являются результатом согласования жизненного смысла и ценностей человека с социальными нормами, принятыми в том или ином обществе. В жизни образы, смыслы, ценности, нормы и цели входят в реальную практику как ориентиры человека во времени и пространстве.

Жизненные стратегии также ориентируют человека, но на перспективные жизненные цели, характеризуют способности личности подниматься над уровнем конкретных жизненных ситуаций и удерживать целостное представление о реальной действительности. Стратегии жизни выбирают, исходя из миссии, целей, сложившейся ситуации и оценки обстановки по достижению жизненных целей.

Наиболее распространенные в настоящее время классификации стратегии жизни используют следующие признаки:

• социально-экономическое положение человека (стратегии благополучия, успеха, самореализации);
• способ разрешения жизненных противоречий, конфликтов (стратегии защиты, отказа, приспособления);

• соотношение сил противоборствующих сторон и "силовое поле" воздействующих факторов (стратегии наступательные и оборонительные).

В качестве примера признака, типологической характеристики жизненного социально-экономического положения человека приведем соответствующие ему стратегии (табл. 2.2) [249]. Для ситуации, сложившейся в Украине, характерно использование (подчас неосознанное) следующих стратегий: отказа, защиты, приспособления. Авторы этой концепции предлагают рассматривать возникающие в жизни задачи, проблемы как конфликты.

Таблица  2.2

Наиболее используемые стратегии жизни 

Различают системы управления (потребности, мотивы, цели), действия (навыки, модели действия, способы преодоления конфликтов) и обратной связи (оценка успехов и неудач). В настоящее время основным конфликтом для многих является противоречие между радикальными изменениями в условиях жизни и возможностями адаптации к ним. В этих условиях человек может действовать по одному из следующих трех вариантов.

1. Трудности для человека оказываются столь значительными, что он прекращает всякие попытки борьбы. В нем формируется чувство беспомощности, отказ от социальных контактов. Человек, чтобы как-то жить, избирает стратегию отказа.

Характерные признаки стратегии отказа:

• ощущения депрессии (развившейся вследствие многочисленных неудач в жизни), приводящие к блокированию системы управления;
• оценка будущей жизни как неизбежное зло, несущее новые неприятности и несчастья;
• избегание как доминирующий способ действий, Ограничение жизненных перспектив настоящим; человек выполняет только повседневные дела;
• цели носят большей частью эгоцентрический характер и направлены на выживание;
• недостатки систем управления и обратной связи, вызывающие упадок системы действий;
• человек перестает планировать, при принятии серьезных решений нуждается в помощи;
• жизнь протекает в соответствии с выбранным наперед образом действий.

2.  Возникшие трудности человек оценивает как значительные, но
не прекращает попыток борьбы, избирая стратегию защиты.

Характерные признаки стратегии защиты:

• блокирование системы обратной связи избытком информации о ходе защитных операций;
• проявление неожиданных внешних эмоций;
• восприятие будущего как угрозы настоящему;
  
  • сужение перспектив жизни; система действий характеризуется ухудшением планируемых функций;
  • две формы защитной стратегии — избегание и консерватизм. Избегающая личность уходит от конфликтных ситуаций, погружается в мечты, предпочитая одиночество. Для консервативной личности характерна привязанность к установившемуся образу жизни, несмотря на его неудовлетворенность.

3.  Человек осознает возникновение трудностей, начинает изменять
свой образ жизни, адаптируясь к действительности. Он избирает стра-
тегию приспособления.

Характерные признаки адаптивного самоограничения:

• восприятие событий будущего как естественного процесса;
  
  • выстраивание жизненных целей по предпочтению при исключении доминирующих целей;
  • сознательное принятие человеком норм и целей общества, в котором человек живет;
  • ограничение перспектив жизни несколькими годами;
    
    • ограничение социальных контактов узкой сферой жизни (семья, работа);
    • выполнение общепринятых функций (служба, забота о семье);
      
      • планирование действий социально принятыми способами. Характерные признаки пассивного приспособления:
      • принятие пассивной роли добровольно или под давлением обстоятельств;
      • решение поставить жизнь под контроль внешних сил: прибегая к защите власти, общества, религии, подчинение воле других людей или складывающимся обстоятельствам;
      • стремление сохранить существующее положение дел;
      • выполнение повседневных функций без иерархии целей;
        
        • поиск поддержки, подчинение или замкнутость. Характерные признаки активного приспособления:
        • восприятие будущего как времени новых возможностей;
        • поиск новых возможностей и планирование будущего;
        • подчинение жизни собственным целям;
        • активное включение в общественную жизнь;
        • расширение социальных контактов.

Перечисленные жизненные стратегии в настоящее время типичны для большинства людей. Естественно, многим необходимо выбирать стратегию, соответствующую миссии и цели жизни. Смена стратегии естественна, если она — следствие объективных условий и изменившихся обстоятельств. Однако часто стратегия является "следствием убогой модели мира". Освободиться от сложившегося видения мира человеку во многих случаях может помочь консультант или врач-гипнотерапевт. С выбором стратегии человек вынужден изменять систему и иерархию ценностей, нормы, главные принципы стратегии, а это болезненный процесс, особенно при принципиальной смене цели жизни и стратегии.

ВЫВОДЫ

1. Понятие "стратегия" сформировалось в сфере военного искусства. Стратегия изучает закономерности и характер борьбы в военной области, в бизнесе, разрабатывает теоретические основы планирования и проведения операций на полях сражений, в сфере бизнеса и часто между людьми. Стратегия вытекает из политики, обслуживает ее. Стратегии разрабатывают и реализуют по заказу политиков.

1. Сегодня не существует сложившихся понятий стратегии и стратегического управления. Многочисленные определения стратегии сформулированы на основании анализа эмпирического материала, полученного односторонним наблюдением за деятельностью стратегов, стратегических управленцев, аналогично легенде, как слепые изучали слона. Повышенное внимание к стратегическому управлению кадрами сегодня объясняется пониманием важности и сложности проблем в сфере управления трудовыми ресурсами, необходимостью занятости населения и управления персоналом. Теоретически под стратегией можно понимать категорию теории управления, показывающую организационную и технологическую взаимосвязи целей организации, создаваемых структурами и средствами достижения цели (методами, технологиями).
2. Стратегия — организующее начало деятельности людей, обеспечивающее целостность организации и ее направленность на достижение стратегических целей. Анализ практики показывает, что существуют статическая и динамическая составляющие как в стратегии, так и в деятельности персонала, являющейся объектом стратегии. Стратегия действует совместно с методом реализации интегрирующей и координирующей функций в сфере управления. Стратегия — это модель достижения потребностного будущего, динамически изменяющаяся во времени и сохраняющая пространственную ориентацию, заданную системой координат, базовыми и индивидуальными ценностями. Стратегия реализуется в тактике, в повседневной деятельности через комплекс социальных и психологических технологий, приемы и способы управления персоналом, механизм управления организацией. Стратегия — это абстрактная норма, задаваемая в виде плана, программы, проекта, технологии и т. п.
3. Трудности разработки и реализации стратегий объясняются необходимостью наличия у людей, занимающихся стратегическим управлением, стратегического мышления. "Секрет" стратегического управления состоит в наличии соответствующего мышления, позволяющего осуществлять стратегическое видение, принимать стратегические решения (на основе анализа обстановки соответствующего уровня), видеть взаимосвязи стратегии и политики, управлять ими. Стратегическое мышление базируется на развитых рефлексивных способностях, навыках, приобретенных эмпирически (в управленческой практике) или на специальных занятиях (организационнодеятельностных, мыслительных играх). Абстрактность, присущая стратегии, затрудняет ее описание привычным языком человеческого общения. Логическое мышление, которое тщательно развивается у человека в течение столетий, не обеспечивает полноты понимания возникающих проблем и последующего их решения.
4. Стратегии объединяют людей в деятельности по достижению общих целей, используя арсенал средств (социальные и психологические технологии, методы и приемы и т. п.) управления этой деятельностью, направляя ее на реализацию стратегической цели. При этом учитывается весь возможный комплекс внешних и внутренних факторов реальной действительности, создающий определенную обстановку на театре войны или на рынке.
5. Элементы стратегии обосновываются расчетами и учитываются во взаимосвязи. Стратеги всех времен выделяли в стратегическом управлении статическую и динамическую составляющие, центральной составляющей стратегии определяли человека, придавали большое значение форме (соотношению характеристик противоборствующих сил) и главным системообразующим фактором считали цель деятельности.
6. В процессе стратегической деятельности решают проблемы, а в тактической — повседневные задачи, определенные стратегией. Стратегия совместно с методом исходит из концепции коллективных и индивидуальных ценностей. Реализация стратегии начинается со стратегического самоопределения (деятельности по выявлению и утверждению собственной позиции стратега и подчиненных ему людей, вошедших в организацию), где, прежде всего, осознаются цель и смысл дальнейшей жизни.
7. Наглядным и наиболее приемлемым для управленческой деятельности является последовательный тип классификации стратегий. Он охватывает всю область стратегического управления, базируется на иерархическом принципе управления и наглядно интерпретирует совокупность используемых стратегий в виде генеалогического дерева. На высшем (планетарном) уровне размещается стратегия развития человеческой цивилизации, определяющая организационно-управленческие требования к транснациональным, государственным, корпоративным стратегиям. На каждом иерархическом уровне необходимо выделять стратегии управления в политической, материальной и духовной сферах.

9. Для достижения тех или иных целей человек использует различные стратегии. В основе классификации стратегий — определенные признаки: социально-экономическое положение человека; способ разрешения им жизненных противоречий (стратегии защиты, отказа и приспособления); вид действий в борьбе (стратегии наступательные или оборонительные). Наиболее известные стратегии — жизненного благополучия (направление деятельности на достижение жизненных благ), успеха (достижение преуспевания в жизни) и самореализации (смысл жизни в самореализации внутренних потенций).