Колпаков В. М., Дмитренко Г. А. «Стратегический кадровый менеджмент» Предмет «Менеджмент»
Содержание
- Введение
- Глава 1 Стратегический кадровый менеджмент в системе стратегического управления
- 1.1 Управление персоналом на стратегическом уровне
- 1.2 Объект, предмет и категории стратегического кадрового менеджмента
- 1.3 Модели стратегического управления
- Глава 2 Стратегия в жизни человека и общества 2.1 Понятие "стратегия". Анализ существующих концепций стратегии
- 2.2 Природа и компоненты стратегии в версиях современных авторов
- 2.3 Метод и стратегия. Классификация стратегий
- 2.4 Стратегии человеческой жизни в рамках стратегического кадрового менеджмента
- Глава 3 Человек как субъект и объект стратегического кадрового менеджмента
- 3.1 Человек как самоуправляемая биосоциальная и духовная система
- 3.2 Субъектогенетический подход в стратегическом кадровом менеджменте
- 3.2 Субъектогенетический подход в стратегическом кадровом менеджменте (2 часть)
- 3.3 Стратегическое самоуправление развитием
- Глава 4 Деятельность как объект стратегического кадрового менеджмента
- 4.1 Объект и предмет стратегического кадрового менеджмента. Понятие деятельности
- 4.1 Объект и предмет стратегического кадрового менеджмента. Понятие деятельности (2 часть)
- 4.2 Полисистемность деятельности в стратегическом кадровом менеджменте
- 4.3 Понятие об общей теории деятельности
- Глава 5 Руководитель в структуре стратегического управления 5.1 Общие требования к управленцу стратегического уровня
- 5.2 Анализ сущесвующих версий стратегического мышления
- 5.3 Особенности подготовки управленцев (менеджеров) высшего уровня управленческой иерархии
- Глава 6 Акмеологический подход в стратегическом управлении кадрами
- 6.1 Акмеология - идеологическая основа стратегического кадрового менеджмента
- 6.2 Теоретико - методологические основы акмеологии
- 6.3 Акмеологические технологии в стратегическом кадровом менеджменте
- Глава 7 Методологические основы разработки кадровой политики и кадровой стратегии 7.1 Методология в системе стратегического кадрового менеджмента
- 7.2 Теоретико-методологические основы разработки кадровой политики и кадровой стратегии
- 7.3 Анализ существующих рекомендаций по разработке кадровой политики и кадровой стратегии
- Глава 8 Стратегическое управление человеческими ресурсами
- 8.1 Качественные особенности человеческих ресурсов в Украине
- 8.2 Научные основы ментального механизма управления человеческими ресурсами
- 8.3 Роль системы образования в формировании высококачественных человеческих ресурсов
- Глава 9 Разработка системы стратегического управления персоналом 9.1 концептуальные основы системы управления кадрами
- 9.2 Принципы и методы построения систем управления персоналом
- 9.3 Задачи и функции системы управления персоналом
- 9.4 Особенности проектирования системы стратегического управления персоналом
- Глава10 Разработка кадровой политики 10.1 Политика как деятельность управленческого персонала
- 10.2 Концептуальные основы разработки кадровой политики и кадровой стратегии
- 10.3 Классификация кадровой политики как деятельности
- 10.4 Организация политической кадровой политики
- 10.4 Организация политической кадровой политики (2 часть)
- 10.5 Схема и технологический цикл кадровой политики
- 10.6 Опыт разработки и реализации кадровой политики
- 10.7 роль и место кадровой политики в организации
- Глава 11 Разработка кадровой стратегии 11.1 Концептуальная модель кадровой стратегии
- 11.2 Проблемные аспекты разработки стратегии
- 11.3 Опыт разработки стратегий
- 11.3 Опыт разработки стратегий (2 часть)
- Глава 12 Стратегическое управление маркетингом персонала 12.1 Теоретик-методологические основы управления маркетингом персонала
- 12.2 Маркетинг персонала организации
- 12.3 Стратегический маркетинг персонала
- 12.3 Стратегический маркетинг персонала (2 часть)
- 12.3 Стратегический маркетинг персонала (3 часть)
- Глава 13 Стратегическое управление развитием персонала 13.1 Суть развития персонала и особенности управления им
- 13.2 Условия развития человеческих ресурсов
- 13.3 Общие проблемы развития
- 13.4 Развитие персонала как объект стратегического управления
- 13.4 Развитие персонала как объект стратегического управления (2 часть)
- Глава 14 Стратегическое самоопределение персонала организации 14.1 Стратегическое управление функционированием и развитием
- 14.2 Самоопределение и действия механизма стратегической мотивации
- 14.3 Особенности самоопределения
- 14.4 Профессиональная ориентация
- Глава 15 Элита как объект стратегического кадрового менеджмента 15.1 Сущность понятия "Элита"
- 15.2 Основные идеи элитизма, определяющие государственную кадровую политику
- 15.3 Формирование управленческой элиты
- 15.4 Элитарные ориентации стратегического самоопределения персонала
- 15.4 Элитарные ориентации стратегического самоопределения персонала (2 часть)
- 15.5 Особенности самоопределения по элитарным ориентациям
- Глава 16 Методы стратегического управления кадрами
- 16.1 Организационная структура как метод
- 16.2 Управление сопротивлением персонала предприятий организационным изменениям
- 16.3 Рефлексивное управление
- 16.4 Информационно-психологическое управление
- 16.4 Информационно-психологическое управление (2 часть)
- Глава 17 Подготовка персонала стратегического уровня 17.1 Повышение требований к профессионализму
- 17.1 Повышение требований к профессионализму (2 часть)
- 17.2 Методы и технологии игромоделирования в системе профессиональной подготовки кадров
- 17.3 Управление развитием профессиональных качеств управленцев в игромоделировании
- Приложение 1
- Приложение 2
- Приложение 3
- Список использованной литературы
- Словарь наиболее часто употребляемых терминов
© 2006-2011