1.5 Финансово-промышленные группы (3 часть)

Пример. Имеется пять предприятий, информация по которым представлена в табл. 15, 16.

Таким образом, в каждом отчетном периоде в ТЦ можно выявить узкое место — предприятие, деятельность которого снижает интегральную эффективность функционирования цепочки.

Руководству предприятия совместно с руководством ТЦ необходимо выявить причины и источники недоработок (низкая производительность какого-либо цеха, отсутствие каналов сбыта и др.) и сформировать управляющее воздействие. Для выявления причин и источников недоработок проводится контроль деятельности конкретного предприятия (узкого места ТЦ).

Контроль деятельности предприятия, являющегося узким местом в ТЦ, проводится по результатам анализа таких финансовых показателей:

рентабельности (прибыльности) затрат (переменных, постоянных, общих);

рентабельности продаж;

рентабельности основной деятельности;

балансовой рентабельности;

чистой прибыльности затрат;

прибыльности всей деятельности;

безубыточности, запаса прочности;

наличия производственного рычага;

коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, автономии, маневренности;

доли собственных источников финансирования текущих активов;

коэффициента обеспеченности долгосрочных инвестиций;

коэффициента самофинансирования;

рентабельности капитала.

Методика расчета и анализа перечисленных величин изложена в специальной литературе.

← prev content next →