Все сложные кадровые вопросы

2.2. Оформление работы по совместительству

09 июня 2023

Продолжительность работы по совместительству в течение месяца устанавливается по соглашению между работником и работодателем. Между тем законодатель установил, что продолжительность рабочего времени, устанавливаемого работодателем для лиц, работающих по совместительству, не может превышать 4 часов в день (абз. 1 ст. 284 Трудового кодекса РФ). Законодатель предусматривает обязанность работодателя вести учет времени, фактически отработанного каждым работником. Основным …

Читать далее...

10.1. Как правильно расторгнуть трудовой договор в зависимости от оснований

06 декабря 2011

10.1.1. Расторжение трудового договора на испытательном сроке   Порядок расторжения трудового договора, содержащего условие об испытании, в связи с тем, что работник был признан не выдержавшим испытание либо счел порученную ему в соответствии с трудовым договором работу (трудовую функцию) не подходящей и обратился к работодателю с соответствующим письменным заявлением, определен ст. 71 Трудового кодекса РФ. …

Читать далее...

10.2. Правила выдачи трудовой книжки при увольнении: проблемные и спорные ситуации

06 декабря 2011

В день прекращения трудового договора работнику выдается трудовая книжка с внесенной в нее записью об увольнении, производится окончательный расчет, а по его письменному заявлению в соответствии со ст. 62 ТК РФ также копии документов, связанные с работой (копии приказа о приеме на работу, приказов о переводах на другую работу, приказа об увольнении с работы; выписки …

Читать далее...

6.4. Работа в ночные смены

06 декабря 2011

Есть предприятия, на которых технологический процесс не должен прерываться ни на минуту, и они работают круглосуточно. Например, пекарни или металлургические комбинаты. Сотрудники таких предприятий регулярно выходят на работу ночью. Ночным считается время с 22 и до 6 часов (ст. 96 Трудового кодекса РФ). Известно, что ночная работа оказывает неблагоприятное влияние на здоровье человека. Поэтому такая …

Читать далее...

4.2. Современные теории мотивации

06 декабря 2011

Традиционно в трудах исследователей мотивации работников различные мотивационные теории подразделяются на две категории: содержательные и процессуальные. Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений (потребностей), которые заставляют нас действовать так, а не иначе. К этой группе относятся концепции Абрахама Маслоу, Дэвида МакКлелланда, Фредерика Герцберга и другие. Более современные процессуальные теории мотивации основываются в первую …

Читать далее...

1.3. Подбор персонала

06 декабря 2011

Отбор персонала является второй степенью набора. Для того, чтобы отобрать лучших людей, необходимо проводить с ними собеседование или другие приемы, которые позволят лучше узнать деловые качества человека и выяснить, подходит ли он данной компании. Конечно же не стоит заваливать сложными вопросами по физике, но знать как , где ее найти и каким образом подать — …

Читать далее...

Глава 8 Антикризисная оценка результатов работы персонала 8.1. Анализ и описание работы и рабочего места

06 декабря 2011

Достижение определенного результата деятельности отдельного работника, группы или организации в целом зависит от многих факторов. Одним из важных является выполняемая отдельным сотрудником работа, т.е. трудовая деятельность, которая имеет как содержательную сторону, отвечая на вопрос: «что следует делать?», так и процессуальную, технологическую сторону осуществления деятельности, давая ответ на вопросы: «как делать?» и «кому следует делать?». Все …

Читать далее...

4.4. Наиболее эффективные методы мотивации персонала

06 декабря 2011

В последние годы кадровые управленцы осваивают все новые способы стимулирования. В ход идет не только классическое экономическое мотивирование в виде денежных бонусов и высоких зарплат, но и неэкономические способы стимулирования. К таким способам относят организационные и морально-психологические меры.   4.4.1. Правила эффективной мотивации   В целом, можно сформулировать ряд правил осуществления эффективной мотивации работников. 1. …

Читать далее...

9.2. Программы мероприятий по высвобождению работников в связи с сокращением штата

06 декабря 2011

Увольнение по инициативе администрации в связи с сокращением штата персонала или закрытием организации является неординарным событием для любого сотрудника. Многие люди, столкнувшись с необходимостью увольнения, испытывают страх, подавленность, растерянность. Увольнение по инициативе работодателя переживается тяжело еще и потому, что оно затрагивает все важнейшие стороны труда — профессиональные, социальные, личностно-психологические. Профессиональная трудовая роль сотрудника находится в …

Читать далее...

1.2. Оценка деловых качеств персонала

06 декабря 2011

После проведения мероприятий по привлечению кандидатов в организацию начинается процесс их отбора, для того чтобы оставить необходимое количество потенциальных работников, отвечающих требованиям, предъявляемым к тем должностям, которые они планируют занять. В зависимости от вакантной специальности, типа организации, ее формы собственности, а также инициативы, проявляемой менеджером по набору персонала, процедуры отбора могут существенно различаться. Однако все …

Читать далее...