Используя компетентностный подход во время анализа деятельности предприятия на рынках, вносит изменения в такие понятия, как: граница предприятия и его внешняя среда. Ни для кого не секрет, что информация доступна для большого количества человек, равно как и ее одновременно использование. В процессе того, как знания совместно используют, это никоим образом не ведет к тому, что они будут изнашиваться, даже наоборот, их количество будет постоянно возрастать. Для информации не существует такого понятия, как граница, таким образом, она распространяется с необычайно большой скоростью.
Исходя из этого, можно сделать вывод, что в процессе деятельности предприятия, не на последнем месте находится коллективная маркетинговая компетентность, которая пересекается с рыночными партнерами, и формируемая во время взаимодействия на рынке. Как и ожидается, благодаря опыту взаимодействия можно выстроить долгосрочные отношения, взаимно адаптироваться, а также начать прогнозирование позиций партнера на будущее. Срок взаимоотношений не является одним из самых существенных критериев во время оценки успешности партнерства. Необходимо в первую очередь рассматривать критерии, которые расскажут о динамике развития этих взаимоотношений, ведь во время этого процесса могут возникнуть определенные проблемы на этапе интенсификации повседневных обязанностей и работы тогда, когда обе стороны полностью удовлетворены этим. То есть, процесс интенсификации будет нецелесообразным, если его осуществлять слишком рано, во время того, как надежность и компетентность бизнес-партнера еще не проверенна, но и слишком поздно нельзя, так как потеряется темп развития этих взаимоотношений.
Конечно, процесс развития уровня взаимоотношений требует дополнительных источников инвестиций, которые будут потрачены на их адаптацию. То есть, сам процесс взаимодействия должен быть выгодным для обеих сторон в плане повышения спроса на их товар, и, соответственно, прибыли.